らくだのウィンク

この地域の井戸から、これまでより安価で、かつ迅速に燃料を産出できる、硫黄分を含まないスイート・ガス油田を掘りあてられると叫んでいます。

しかしスナイダーは黙って、目の前にちらつく札束ではなく、この結果から推測されるさらに大きな意味について考えていました。

数分間、彼はその灰色のサンプルをみつめていました。

頭の中の彼の思いは、マスターズやヒューストンでの同僚ラリー・マッケルと一緒に出かけたメキシコ湾の旅をかけめぐっていました。

あの時は「小湾や河口域、川床や三角州や砂州、潟湖、沼沢地、成長断層、そして岩塩ドーム」を調べて歩きました。

それらは、彼らの探していた古い地層が地底深く沈降してできる痕跡にほかならなかったのです。

マスターズは書いていました。

「我々は水中に飛込んだ、すると爪先が海進性被覆層の砂に触れた……」

あの灰色の岩石は何だったのでしょうか？

やがてスナイダーは指を鳴らしてその答を叫んでいます。

「そうだ、これは海浜岩だ！小石の浜だ。

すごくはっきり層ができてるじゃないか！上にいくにしたがって粗くなっている！」

幅の狭い河床というよりも幅の広い被覆のようなこの油床は、三角州平野、石炭湿原、海底堆積物の陸地への付着成長などを含んだ広大な沿岸性〈地層帯〉の中に組込まれ、蒸散によってエルムワース深層盆地を形成しているのにちがいありません。

・・・しかし当初は一本に100万ドルをかけても無駄に終った空井戸が多かったのです。

アルバータ州を横切ってブリティッシュ・コロンビア州に入る数百マイルにおよぶ地帯には、おそらく数兆立方フィートの天然ガスが眠っていると思われました。

北アメリカの天然ガス埋蔵量を大きく増加させる有望な油田です。

この驚くほどの貯蔵量の見込まれる、新しい井戸から採取された岩石サンプルを試験してみると、通常の砂岩よりはるかに浸透性の高いことがわかり、この推論にある程度の裏付けが得られました。

1976年9月のある日、ハンターの主任地質技師デイヴ・スミスとヒューストンからきた優秀なコンサルタント・チームの一員ボブ・スナイダーならびにマスターズが、岩石サンプル試験室に集まってそのサンプルの評価を行なっています。

新しい井戸から採取した重い砂岩の詰まった円筒形試料をじっくりと観察した一同は、その多孔性、つまり礫岩質の小石の間の空隙に驚嘆しました。

この確認に彼らは大喜びでした。

彼の使用した技術は、無数の古い工程日誌から得た膨大なデータに基づいて掘削し直して習得した知識の集積であり、決して目新しいものではなかったのです。

工程日誌が地球物理学的な踏査の手段として使われ、そのときどきに生じた新旧データ間の創造的な相互作用によって、新しい油井の位置の選定が可能になり、新しい理論が生み出されたのです。

マスターズは技術的な論文に似合わしからぬ興奮と誇りにあふれる調子でこう説明しています。

「間もなく浸透性の最も高い地域を限定する等高線地図が出来た・・・

工程日誌に記載された測定値から踏査規模全般について、蓄積物の詳しい品質について等高線を引いていったのである。

1マイルを1インチで描いたハーフウエイ地層の大きな地図を作った。

縦横7フィート×4フィートで、すべての土地所有権、すべての油井、すべての試験が記入されている・・・

〈未発見〉だが実際には数兆立方フィートのガスの貯蔵が見込まれる地域の地図だ・・・」

力強く遠大な構想と根気のよい巧みな工程日誌の分析の組合せによって、ついにカナディアン・ハンター社はアルバータ堆積盆地の最深部に巨大な沈降物のある海岸を発見しようとしていました。

大陸はその淵や塊を移動させ、引っくりかえしながら、はるか昔からその宝物を秘めやかに隠してきました。

その海岸は多孔質岩石の鉱床、すなわち石油とガスの逆断層地帯の上に突上げる山脈によってねじ曲げられ、閉じ込められていることもあります。

海岸が大きな岩塩ドームの中に捕えられていることもあります。

・・・あるいは下の浜から押上げられるガスや液体を捕えて蓄える岩や粘土の大きなひだ、つまり地質学者の言う背斜構造の下に閉じこめられていることもあるのです。

何億年もの間に、カナダ西部は何度かこのような海におおわれました。

海はロッキーの険しい山脈中に噴き出し、砂質の地層を押しのけ、堆積物を西側に流し、不浸透性の岩石の幾層ものなだれの中にそれを沈め、封じこめました。

マスターズは問題を次のように要約しています。

「蓄積された石油やガスには本来浮揚性、移動性があり、たえず上部への脱出を求めていますが、石油発見のプロセスはその有望な隠れ場所を確定するために行われる、いわば地質の歴史の分析的再編成だ・・・

探偵小説、スパイ小説、隠された墓の調査に似た要素がある・・・」

アルバータの輝く山並みの、物言わぬ、きらめくような風景の下に埋もれたこの迷宮のようなパズル、この底知れぬ地質学の迷路、それをジョン・マスターズが15年間何度も敗退を重ねながら、多くの支援を受けてついに解いたのです。

組織体におしなべて共通する管理過程を循環的にとらえる着想で、直接的には第二次世界大戦直後に、企業組織を対象として管理組織理論を展開したA・ブラウンに負っている。

すなわち、管理過程を計画、実行、評価の三つの主要局面からなる循環図式としてとらえたのがそれである。

それを誰がマネジメント・サイクルと名付けたかは不明であるが、類似の着想は、管理過程を貫通する意思決定過程を対象として、それを情報収集・設計・選択・評価の四つの局面からなる循環過程としてとらえたH・サイモンも含めて、さまざまな概念化の仕方がある。

局面区分をどのようにするにせよ、それぞれの局面はつねに画然と識別しうるものではない。石塚孝一氏によると、それぞれが重複しあい、循環構造をなしているがゆえに、それらを統合する必要が一層強まるものと理解されているのである。

なお、ブラウンは意思決定を「計画における決定的・結論的要素」とみなし、第一段階に押し込めた形で図示しているけれども、その一方で「いかなる精神的過程も意思決定を内包して」いることを指摘しており、決定と実施との分断的理解をとっていたわけではなかった。

また、時代の進展にともない、計画・実行・評価の三局面のなかでもっとも重点が置かれる局面が変わり、かつては計画の戦略的重要性が強調されたのに対し、今日では評価の重要性を主張する文脈でマネジメント・サイクルの着想がしばしば引き合いに出される。

ビジネスマンが、人生観を確立し、人生に明確な意義を見つけ、自分の納得のゆく人生のゆき方を決める・・・。

そうして、今度は仕事観を確立して、意欲的に仕事に挑む。

企業もなんとなく経営するのではなく、トップが企業観を持つ。

どんな考え方で企業と取り組むのかが明確になって、その態度が決まり、社会に役立ったとき、多くの人々の協力が得られる。

経営理念というバックボーンを持つ企業集団と持たない企業集団との開きは大きいのです。

これは今MR転職情報で転職先を探している人にも理解しておいてほしいことです。

では、具体的にどのような経営理念が人々の祝福を受け、企業の繁栄に寄与するのでしょうか。

出光石油の出光会長がかつて日本経済新聞の『私の履歴書』に発表したものを引用させていただきます。

「卒業間際に内池廉吉博士が"これから商人というものはなくなる"というのである。

私はこれから商人になろうとしているのに、これには驚かされた。

"ただし一つだけ残るだろう。それは生産が非常に複雑になり、消費も無論複雑になる。

この複雑な生産者と消費者の間に介在して、双方の利益を図る配給者としての商人が一つ残る。

これは学理である"

そういうことをいわれたので、それならそれをやろうということに決めた。

これがつまり取っ付きというものだ。……」

新政府の開国政策は撰夷の裏返しでした。

それは、明治6年までキリシタン厳禁の看板を下ろさなかったことでも、その態度がうかがわれます。

日本の独立のためには、欧米の文明を吸収し、欧米と肩を並べるだけの国力をもたなければなりません。

明治のスローガンは文明開化と富国強兵でした。

英学もこの線にそって盛んに行なわれました。

当時の世界第一等の強国はイギリスであり、日本の学問の主流が英語になるのは当然の成り行きでした。

ラフカディオ・ハーンの『心』に「保守主義者」と題する一篇があります。

ある幕末の一青年が外国語研究を志し、英仏に留学して帰国するまでの精神遍歴の物語です。

彼は武士の家に生まれ、武士道で教育されました。

黒船来航のとき、この少年武士も全国民と同じように神々に祈りましたが、神風は吹き起こらなかったのです。

黒船の異人どもは、日本の神々よりも強い神々に守護されているのかと、彼は不審の念を起こしたものでした。

やがて新しい政府は、西洋の学問を学ぶべきこと、英語の習得は一般国民教育の重要な課程たるべきこと、日本の将来は外国語と西洋の科学の研究練達如何によることを布告しました。

彼は学校で英語を学び、さらに勉強するため横浜に出ました。

さて、話題はそれますが、最近はまっているサプリをご紹介します。

それは・・・

エキナセアです。

これを飲んでから体の調子が良くなったよ!!

それから二人の議論になりました。

しかし、けっきょく主人の負けになりました。

旅人が、

「おれが負けたら首をやる約束じやった。ところがおまえが負けた。

さあ、牛を八ひき出せ」

と主人にいいました。

「うん。負けた以上はしかたがなか。男らしく出すから。」

主人はこういってから、また、

「家の中じゃ八ひき渡せんから、おまえは雀のふみおった橋のところにあれ。

おれが八ひき出すから。」

そこで、しばらくしてから主人は一頭の牛に鉢をころころとひかせて、つり橋のところに来ました。

「さあ、八ひきじゃ。うけとってくれ。」

「そら、おまや、魚鉢じゃなかか。」

「いや、鉢をひいてきたから鉢ひきじゃ。この鉢をうけとってくれ。」

そこでまた議論になりましたが、今度は主人が勝ちましたとさ。

・・・これが屋久島ツアーで人気の屋久島に伝わる昔話、「はちひき」です。

とんちが効いてますね。

「はちひき」という昔話があります。

むかし、ある人が安房の宿屋に泊りました。宿屋の主人に、

「さっき安房川のつり橋を雀がふみ折った。」

といいました。

「ばかなことをいうな。安房川のつり橋をどうして雀がふみ折ることがでくっかね。」

「いや、ふみ折った。」

「そんなばかなことはなか。」

「それではかけをしよう。」

「どういうかけをするか。」

「あれは旅人で財産を持たん。負けたら首をやる。」

「わしが負けたら、牛なら八ひき持っておるから、八ひきともやろう」

そこで、旅人は首、主人は八ひきをかけ、二人つれだって安房川のつり橋の検分に行きました。

ところが、橋はもとのままちゃんとあります。

「橋は折れていないじゃなかか。」

そのとき、雀が橋の真中あたりにとまって、チョコチョコチョコチョコと行ったり来たりしていました。

そこで旅人が、

「はら、雀が橋をふみおるじゃなかか。」

このような脈絡の中で考えると、92年1月に延期されていたブッシュ大統領の日本訪問は、いわゆる「日本問題」が大統領選挙運動との絡みで、初めて重要な争点として表面化したものであったといっていいでしょう。

『ニューズウィーク』誌の指摘にもあるように、戦時を除けば、「対日政策」が大統領選挙の行方を左右したことは1度もありませんでした。

91年11月、いったん延期して波紋を投じた訪日を、日本の"松の内"の1月7日に決定したのは、ブッシュ大統領が病めるアメリカ経済の立て直しについて、早急に日本の協力を取りつけ、それをバネにして再選のための浮揚策とする狙いがあったからです。

こうしてブッシュ大統領は、92年1月7日から10日まで、アジア・太平洋諸国歴訪の最後の国として日本を訪問しました。

この訪日は、「販売促進と募金の旅」とやゆされたように、アメリカ経済の低迷によりブッシュ自身に対する支持率低下を回復せんがためのものでした。

ブッシュ大統領はこの訪日を、アメリカの労働者のための「雇用創出の旅」と位置づけていました。

しかし、それはブッシュ自身への国民の支持を高めるために、アメリカ国内の政治的状況を意識するあまり、目先の成果にこだわりすぎたからです。